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江苏宏顺高空工程有限公司本工程按照我宏顺高空较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，按照《建设工程项目管理规范》的规定进行施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。详见工期保证体系图。
1.2 建立生产例会制度，每星期次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
1.3 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各X网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来保证工期控制计划的实现。
1.4 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业，从而确保工程的施工工期。
1.5 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我宏顺高空将投入大量的劳动力，各区劳动力相对X立，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在白天进行。
1.6 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配：做好后勤保障工作。
四）各季节施工措施
1、雨季施工措施
