青岛华欧伟业商贸有限公司
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施耐德电气中国区总裁朱海先生在邮件中正式宣布：2017年1月1日起，朱海将卸任施耐德电气中国区总裁一职；同时，曾任战略与业务发展部高X副总裁、低压业务中国事业部负责人尹正先生将接替朱海出任施耐德电气中国区总裁一职，全面负责中国的整体业务。朱海是施耐德电气中国区的X位本土总裁，X导施耐德电气中国运营区已有7年。从XOEMX导者，到德力西并购初期两年的整合，朱海担任了诸多施耐德电气核心及其他X域业务的重要角色。他还推动了施耐德电气中国的诸多转型，包括建立了“一个施耐德电气”的运营模式，制定并推进了西部发展战略。可以说，在他的带X下，施耐德从一家跨国公司，变成了“中国原创”的公司。
朱海先生提到，自2009年负责施耐德电气中国业务以来，在助力推进“中国制造2025”规划、“互联网+”、“一带一路”等一系列中国X战略，并为X大力推进供给侧结构性改革和践行五大发展理念上，施耐德一直尽心尽力。
朱海个人的履历也证明了这一点：从1995~2009的14年时间里，他从业务代表成为公司总裁，并且进入了施耐德电气X管理团队，成为X执行副总裁。在他升任中国区总裁之后，公司开始全力向产品和解决方案提供商转型。有了一大批本土人才，加上正确的业务方向，施耐德电气中国开始进入良性循环，本土化的销售体系、供应体系、研发体系、物流体系被一点点建立起来。这使得公司能够提供更适合本土需求的产品与服务，公司的业务开始扩张。
由于其中国市场业绩出现下滑，施耐德电气中国内部的业务调整也在增加，公司员工离职的案例在增多。除了内部员工的离职增多，一些施耐德电气的代理商也遭遇了员工流失的问题。未卜的前景
在21世纪的头十年里，中国的电力行业以及各地的基础建设工程一日千里，施耐德电气也诸多受益。中国的许多大型建设工程都有施耐德电气的参与，比如长江三峡大坝项目应用了施耐德电气的控制与电力技术，南水北调工程、北京奥运会的多数场馆，以及上海世博会场馆等多个大型项目都有施耐德电气的身影。但也正是基于这样的业务模式，随着中国各地基础设施以及大型工程开发高潮的过去，施耐德电气在华的业务迎来了史无前例的挑战。
此外，施耐德电气前几年在中国的快速发展也与"并购+整合"相关，朱海本人还被媒体称为"收购强人"。在并购了德力西之后，朱海还主导了北京利德华福技术公司、雷士照明等多起并购。
其实，施耐德电气在几年前已经开始察觉到了市场的变化，并作出了一些调整。2011年7月，施耐德电气在武汉组建了区域总部，同时也在重庆、西安，以及东北等区域市场进行布局，希望与中国的中部崛起、西部大开发，以及诸多新能源发电项目投资中西部的政策相适应。在过去三四年，施耐德电气在中国的城市覆盖增加了100个以上，其中绝大部分都在中西部地区。
但布局西部销售渠道或许并不足以让施耐德电气重新获得持续的两位数增长，对其更重要的恐怕是做出一些策略上的改变。面对整体经济形势增长放缓和国内企业技术水平上升的双重压力，施耐德需要做的事情很多。
施耐德电气在中国的道路未来到底怎么走，等待尹正先生的新举措。如果说中国制造和基础建设的高速发展成就了荣退的朱海，那么面对转型升X中的中国市场，尹正还需要在工业4.0和中国智造的行动中为施耐德补课，除了买买买，我们期待尹正时代的施耐德在中国能够更TOP一些。
