多数人不会怀疑他们的输送设备浪费了很多能源,但事实却是如此。幸亏,X的科技已经解决了环保货架这个问题,能量回收系统至少能够节约50%的能源。
随着能源的价格不断攀升,更加激励了节约能源。许多节能的措施能在三年内达到收支平衡。
如果您想改造输送设备,那就和您的仓储系统供应商咨询以下问题:能源回收系统,X化发动机效率,减少等待消耗,智能的弯道控制和非峰值运行。
建议4
购买完整的系统
从不同供应商购买不同的环保货架组件看起来省钱,实则是一个陷阱。其实这不是聪明的选择,在长期使用的过程中,其运营成本高过省下来的钱,也就是说损失得更多。
仓储货架是存储设备,是基于包装、运输、装卸、分拣、信息管理是物流的六大基本功能。随着2014仓储货架行业的不断发展,越来越多的行业和企业运用到了仓储货架,越来越多的企业进入了仓储行业。服务于社会各界朋友 。而货架是仓储的主要设施之一,可以说,货架是现代工业仓库、物流中心、配送中心必不可少的组成部分。
仓储货架通常有三大配件,立柱、横梁、层板。这是指重型、中型、轻型仓储货架,像X重型,阁楼式仓储货架,配件多用立柱和横梁。
轻型冲孔货架是一种通用性很强的结构系统,可广泛应用于组装轻型料架、工作台、工具车、悬挂系统、安全护网及支撑骨架。冲孔角钢的长度可按刻度快捷切割、用螺丝任意组装、修正并重新安装,这样它既可满足经周密计划的使用,又可满足紧急使用的需要。轻型冲孔货架是一种通用性很强的结构系统,可广泛应用于组装轻型料架、工作台、工具车、悬挂系统、安全护网及支撑骨架。冲孔角钢的长度可按刻度快捷切割、用螺丝任意组装、修正并重新安装,这样它既可满足经周密计划的使用,又可满足紧急使用的需要。横梁式货架安全方便,适合各种仓库,直接存取货物。是X简单也是X广泛使用的货架。可充分地利用空间。采用方便的托盘存取方式,X配合叉车装卸,极大提高作业效率。机械设备要求:反平衡式叉车或堆高机。堆高机可提高地面空间使用率30%,操作高度达16米多;横梁式货架的特点:流畅的库存周转。可提供挑选能力。提高平均的取货率。提供X质的产品保护。因为横梁式货架适用于品种多、批量大的货物仓储,为了存取方便,设计的巷道会比较多,所以地面使用率相对偏低。
货架布局规划上要符合电商客户物流管理精细化的程度,对规划方案进行反复的沟通和论证,比如新品货架列在前,畅销货架列其次,平销货架列在后,X远为滞销货架列。以便于较快存取,在货架闲置或大量占用时,如何调整货物的存放位置以保证高效出货等都需要进行详细的规划。
并且要充分考虑电扇仓库的作业流量和管理流程,尽量让货架的主次道通畅,并确保货物的正确流向,以确保在仓库作业量大时不至于造成通道的阻塞。
2. 货架种类的选择
货架根据功能以及载重等可分为众多的种类,而使用哪种货架,则会依据具体产品的尺寸、类型、重量等进行合理的使用,比如在进行重物或大件物品存储时,正常推荐重型货架,而物品品类繁多、且重量较小则会推荐阁楼货架等等,或者是不同种类货架的组合。
仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识别等。以使仓库的总体合理布局。
仓库的空间利用率和货物存取、分拣方式以及周转效率等因素,影响着电商企业的订单处理速度以及消费者对其物流服务的满意程度,结合 电商仓库品种繁多、货品重量与尺寸大小不一的特点,多层阁楼平台式货架的设计规划逐渐从单一存取向多功能存取发展,从单一货架类别向多种货架类别组合发展,以满足电商客户存储多样化的需求。
三、电商仓库的规划设计
遵照仓库空间利用X佳,货物存储X多,搬运路径快速便捷,缩短作业时间,提高作业效率这一基本准则,根据存储物品的要求,合理规划仓库设计布局,选择适用的货架结构及货物的上、下货模式。
应考虑采用可调档板或分隔板,用来分隔不同品规的货物。因为当不同品规货物的业务量增加和减少时,会发生货架爆出或者空档的变化。此时,这些可调档板或分隔板能够灵活进行货位调整以适应变化。
4. 结合电商企业快速出货的需求
在设计液压升降平台出货的同时,有时还需增加滑梯。这种应用的好处是,当业务量突然增大或者停电时,货物可以经由滑梯实现手动出货。
如果说5S是改善的基础,那么仓库管理就是库存管理和改善的基石。
仓库储存的货物就是企业的资产,仓库X主要的职责就是控制好货物的入库和出库,保管好货物的数量和品质,保证企业的资产不会有损失。
仓库管理如果混乱无序,那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的,库存管理更是无从谈起。
混乱仓库的现场,必然会导致库存数据的不准确。错误的库存数据,无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。
仓库管理五个要点:
1. 人员管理:有明确的组织结构和岗位职责,建立考核和培训机制,特殊工作岗位需要有上岗证,比如叉车驾驶。
2. 仓库设备管理:做好日常管理和定期维护。
3. 仓库管理信息系统:信息化管理将大幅提高仓库管理的准确性和效率。
4. 仓库流程:所有的仓库业务活动都有相应的作业流程来控制。定期回顾这些流程,分析流程与实际操作过程中,是否存在不合理的地方。如果有,则进行相关流程的X化。
事实上,终端消费者的购买习惯和消费模式是很难预测的。
在宝洁(Procter Gamble)和沃尔玛X市(Wal-Mart)联手合作的一个婴儿尿片的VMI项目中,工作人员发现在同一个地区,婴儿数量较为稳定的前提下,尿片的销售数量仍然存在很大的波动性。从消费者到原料供应商,层层渠道流转下来,这个偏差就被放大了。
我们从上面的经典牛鞭效应图上可以看到,需求波动的振幅,是随着牛鞭的甩动,从源头的客户向终点的供应商逐X放大了。
需求波动的幅度是由这个牛鞭的长度决定的,鞭子的长度越长,会造成的波动越大。
如果可以把牛鞭的长度缩短,就能够X地缓解需求波动。那就是说,我们要尽量把流通渠道之间的距离拉近,这个距离不是彼此之间物理上距离,而是供应链环节之间的距离。
对于供应一方来讲,X理想的订单交付模式是客户给的交货期Lead time足够长,可以拿到订单以后再开始购买原料、安排生产。
可惜的是,很多的客户往往给出交货期都很短,供应商必须根据预测来进行备货,否则根本做不到按照交期出货。